Importadora nacional que saiu do crescimento improvisado para sistema integrado de receita.
Crescimento de 11× no faturamento médio mensal em menos de 4 anos, reestruturação completa das quatro frentes do Método CORE.
A KERS era uma pequena importadora local com um time limitado, processos inexistentes e forte dependência do dono. Marketing nem existia, comercial agia isolado, não havia CRM e as decisões estratégicas eram baseadas apenas na intuição.
Identidade de marca inconsistente
Portfólio de produtos confuso
Vendas dependiam de "heróis solitários"
Decisões estratégicas por intuição
Mapeamento completo do modelo de negócio, identificação de gaps críticos em todas as frentes. Início da estruturação do funil comercial e posicionamento.
CRM implementado, equipe comercial treinada, primeiros dashboards ativados. Marketing começa a gerar demanda de forma previsível.
Marketing, Comercial e Produto operando de forma integrada. Expansão para novos estados. Receita em crescimento acelerado consistente.
20+ pessoas lideradas em 15 estados e 3 países simultâneas. Faturamento atinge R$1,7M/mês. Sistema operando com alta eficiência e previsibilidade.
Vamos entender seu cenário e traçar o caminho para o seu crescimento estruturado.
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