Processo

Como eu trabalho.

Quatro etapas com entregáveis claros. O cliente sempre sabe o que está sendo construído.

Etapa 01 · 2 a 3 semanas

Diagnóstico

Entender onde você está antes de traçar para onde ir

Análise completa do seu modelo atual de crescimento, identificando gaps e oportunidades em cada pilar do Método CORE.

Atividades

  • Análise do funil de aquisição e conversão
  • Auditoria de canais e comunicação
  • Mapeamento do processo comercial
  • Entrevistas com liderança
  • Análise de dados disponíveis

Entregáveis

  • Mapa de gaps por pilar (C, O, R, E)
  • Priorização por impacto e urgência
  • Plano estratégico de implantação
Etapa 02 · 4 a 6 semanas

Arquitetura

Construir a estrutura antes de executar

Definição de posicionamento, estruturação do funil comercial e configuração da stack tecnológica.

Atividades

  • Posicionamento, tom de voz e narrativa
  • Estruturação do portfólio e proposta de valor
  • Desenho do funil comercial ideal
  • Seleção e configuração do CRM
  • Definição de OKRs e KPIs por área

Entregáveis

  • Playbook de marketing e comunicação
  • Funil comercial documentado
  • CRM configurado para adoção
Etapa 03 · 6 a 10 semanas

Implantação

Colocar o sistema para funcionar com a equipe real

Execução assistida com treinamento do time, adoção dos processos e ativação das ferramentas.

Atividades

  • Execução das campanhas e canais de aquisição
  • Treinamento do time comercial
  • Adoção do CRM com acompanhamento
  • Ativação dos dashboards por área
  • Implantação dos rituais de gestão

Entregáveis

  • Time operando com o novo sistema
  • Dashboards ativos e monitorados
  • Primeiros dados do sistema disponíveis
Etapa 04 · Mensal ou trimestral

Acompanhamento

Melhoria contínua orientada por dados

Análise periódica de performance, revisão de metas e identificação de novas oportunidades.

Atividades

  • Análise de métricas e performance
  • Revisão de OKRs e ajuste de metas
  • Identificação de novos gaps e oportunidades

Entregáveis

  • Relatório de performance do sistema
  • Revisão trimestral de estratégia
  • Sistema em melhoria contínua
Perguntas Frequentes
Objeções e respostas.
As perguntas mais comuns sobre o Método CORE e o processo de consultoria.
Como o Método CORE é diferente de qualquer outra consultoria? ▼
A maioria das consultorias trabalha em uma área. O CORE parte do princípio que Marketing, Produto e Comercial precisam funcionar como sistema integrado. Não entrego recomendações. Entrego um sistema operando.
Quanto tempo leva para ver resultado? ▼
Os primeiros sinais aparecem na Etapa 2 (Arquitetura), quando os processos começam a ser formalizados. Resultados mensuráveis de crescimento aparecem entre o 3º e o 5º mês de projeto.
Minha empresa é pequena demais para esse nível de estrutura? ▼
Quanto menor a empresa, mais crítico é ter processo. Empresas pequenas que dependem de heróis são as mais vulneráveis. O CORE escala, a implantação é proporcional à realidade de cada empresa.
Você vai trabalhar com a minha equipe ou substituí-la? ▼
Trabalho com a sua equipe, não no lugar dela. O objetivo é que ao final do projeto a equipe opere o sistema de forma autônoma. O consultor não pode ser a dependência.
Qual o investimento? ▼
Varia de acordo com escopo, tamanho e etapas contratadas. O diagnóstico inicial define o escopo real e o investimento necessário. O retorno é sempre mensurável.
Você tem cases de resultado? ▼
Sim. Na KERS: de R$150 mil para R$1,7 milhão/mês em faturamento médio em menos de 4 anos, reestruturação completa das quatro frentes do Método CORE. Ver case completo →

Vamos conversar?

O primeiro passo é um diagnóstico inicial para entender onde sua empresa está e qual o caminho mais inteligente.

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